Es geht in Zukunft gar nicht mehr darum, was ein Mensch ohne KI kann – sondern was er mit KI leistet, was ein anderer nicht schafft.
Krank ist krank. Ich werde richtig wütend, wenn ich eine kranke Person am Laptop sehe – aber wenn sie fit ist, will ich meine 100 %.
Führen ist im Jahr 2026 keine Ansammlung von Soft Skills mehr, sondern ein messbares Handwerk, das man beherrschen muss.
Wir automatisieren Prozesse in der Personalabteilung ja nicht, um den Menschen wegzurationalisieren, sondern um endlich wieder Zeit für ihn zu haben.
HR hat kein Wissensproblem, sondern oft ein festsitzendes Anspruchsdenken und den Hang zur Selbstgeißelung.
Wir müssen aufhören zu planen, bis alles perfekt ist. Geht online mit dem Prozess und bessert im Nachgang nach – habt Mut zur Lücke!
Wenn Unternehmen scheitern, liegt das selten am Produkt oder am Markt – meistens scheitern sie an diffuser Führung.
Wenn du versuchst, direkt vom Bobbycar in den Formel-1-Wagen zu steigen, landest du spätestens in der ersten Kurve im Kiesbett.
Nur die Unternehmen, die Gesundheit als wesentlichen Faktor für eine erfolgreiche Zukunft sehen, können morgen noch bestehen.
Homeoffice ist kein Benefit, sondern ein Organisationsmodell – die zentrale Frage ist nicht, WO Menschen arbeiten, sondern WIE Wertschöpfung entsteht.
Wenn HR nur als administrative Endstation gesehen wird, haben wir als Branche verloren – wir müssen die Leute dort parken, wo die Zukunft des Unternehmens entschieden wird.
HR muss raus aus der Verwaltung: datenbasiert steuern statt reagieren — und den Beitrag zur Wertschöpfung messbar machen.
HR hat kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem.
In dieser Folge spricht Marc Stratmann mit Nadine Schulz, Gründerin von Career & Care und Expertin für vereinbarkeitsorientierte Führung.
Digitalisierung braucht ein klares Zielbild, nicht nur neue Tools — Software allein löst kein Problem.
HR zwischen Menschlichkeit, Transformation und KI — Learnings aus Krisen und Restrukturierungen.
Ohne HR-Basics keine KI: erst Prozesse und Datenfelder, dann der Chatbot.
In dieser Folge der HR Innovator Lounge ist Alexandra Hoffmann, Projektmanagerin bei Marc O’Polo, zu Gast.
Employer Branding ist mehr als Marketing — und Mitarbeitende sind die glaubwürdigsten Botschafter.
In dieser Episode begrüßt Host Marc die HR-Expertin Silke Walz, die seit über 20 Jahren in unterschiedlichen HR-Funktionen tätig ist.
Effektive HR beginnt mit dem richtigen Mindset – und skalierbaren Prozessen.
In dieser Folge begrüßen wir Melanie Habrich, Director People & Culture.
In dieser Folge spricht Gastgeber Marc Stratmann mit Jelena, Gründerin von Happy People, über die Transformation von HR-Abteilungen und die zentrale Bedeutung von Digitalisierung für eine zu
In dieser Folge spricht Gastgeber Marc Stratmann mit René Dresen, einem Experten für Talentakquise, über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im HR-Bereich und die damit verbundenen
In dieser Folge spricht Gastgeber Marc Stratmann mit Michael Schubert, einem erfahrenen Personalleiter, über die Transformation von HR-Abteilungen hin zu wertschöpfenden Organisationseinheiten.
In dieser inspirierenden Episode der HR-Innovators Lounge sprechen wir mit Reimund Riester über zukunftsweisende HR-Strategien und die Kraft moderner Technologien.
In dieser Folge der HR-Innovators Lounge sprechen wir mit Lisa Seegmüller, einer Expertin für innovative HR-Konzepte, über die Bedeutung von zukunftsorientiertem Personalmanagement und wie K
Patrick Schmidt, wohnhaft in Köln, bringt seine Heimatverbundenheit in alles, was er tut.
In dieser Folge der HR-Innovators Lounge sprechen wir mit Fine Menz, einer erfahrenen HR-Beraterin, über Herausforderungen und innovative Ansätze im Personalwesen.
In dieser Folge der Innovators Lounge sprechen wir mit Barbara Gromer, einer erfahrenen Interim-HR-Managerin und Business-Coachin, über aktuelle Herausforderungen und innovative Ansätze im HR-Bereich.
In dieser Episode sprechen wir mit Line Therese Hübner. Sie hat HR im StartUp gelernt und von Null aufgebaut.
